In mijn boek 𝐖𝐚𝐚𝐫 𝐁𝐚𝐥𝐥𝐚𝐬𝐭 𝐀𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫𝐛𝐥𝐢𝐣𝐟𝐭 gaat het voor een belangrijk deel over 𝐥𝐨𝐲𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞𝐢𝐭. Over hoe mooi loyaliteit is. En hoe het je tegelijkertijd kan vasthouden en beklemmen.
Loyaliteit is een kernkwaliteit van veel ondernemers, managers en leiders. Je staat voor je mensen. Je beschermt je organisatie. Je blijft als het moeilijk wordt. Je voelt verantwoordelijkheid ook als die eigenlijk niet meer helemaal van jou is.
In mijn boek beschrijf ik helder wanneer loyaliteit geen bewuste keuze meer is maar een vanzelfsprekendheid wordt. Dingen blijven dragen omdat dat nu eenmaal zo gegroeid is. Verantwoordelijkheid niet terugleggen omdat je niemand wilt teleurstellen. Problemen oplossen die eigenlijk bedoeld zijn om iemand anders te laten groeien. En toch blijf je doen wat je altijd al deed.
Veel leiders denken dat ze bewust keuzes maken. Maar in de praktijk worden veel beslissingen gestuurd door wat ooit logisch was. Door loyaliteiten die zijn ontstaan. Door verwachtingen die nooit hardop zijn uitgesproken maar wel voelbaar zijn.
Je blijft investeren omdat je ooit bent begonnen. Je blijft trekken omdat je degene bent die altijd trekt. Je blijft verantwoordelijkheid nemen omdat jij nu eenmaal degene bent die het kan.
Maar is dat leiderschap? Of is dat een herhaling? Bewust leiderschap vraagt dat je af en toe stil durft te staan. Dat je onderzoekt: doe ik dit omdat het klopt voor nu of omdat het vroeger nodig was? Het verschil lijkt klein. Maar het bepaalt of je richting geeft of vast blijft zitten.
De vraag is niet of je loyaal bent. Maar of je loyaal bent vanuit keuze of vanuit gewoonte. Van buiten ziet dat eruit als sterk leiderschap. Van binnen kan het langzaam energie kosten. Wanneer loyaliteit een automatische reflex wordt, neemt het je vrijheid af.
Leiderschap vraagt iets anders. Het vraagt dat je onderscheid maakt tussen verbinden en vastzitten. Tussen verantwoordelijkheid nemen en oververantwoordelijk worden. Tussen trouw zijn aan anderen en trouw blijven aan jezelf.
Loyaliteit is krachtig zolang je het bewust inzet. Zodra je het gebruikt om conflict te vermijden of oude patronen in stand te houden, zet het je vast.
In mijn boek raakt dit thema ook andere onderwerpen. Denk maar aan verantwoordelijkheid en controle, loslaten en vasthouden, erkenning en eigenwaarde, ondernemen en vrijheid, kracht en kwetsbaarheid, lef en vertrouwen.
Steeds komt dezelfde vraag terug:
Leid jij vanuit helderheid of vanuit gewoonte?
Wil je meer weten over deze thema’s en hoe ze samenkomen in ondernemerschap en leiderschap? Dan nodig ik je uit om 𝐖𝐚𝐚𝐫 𝐁𝐚𝐥𝐥𝐚𝐬𝐭 𝐀𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫𝐛𝐥𝐢𝐣𝐟𝐭 te lezen.
Misschien herken je jezelf. Misschien zet het iets in beweging. Pak eruit wat bij je past!
𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐞𝐬𝐬𝐞: 𝐤𝐥𝐢𝐤 𝐨𝐩 𝐞𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐧 𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬𝐭𝐚𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐥𝐢𝐧𝐤𝐬:
Je mag natuurlijk ook een mail sturen aan martien@nexum-sfc.nl of een Whatsapp naar 06-51151298. Je ontvangt dan een gesigneerd exemplaar thuis gestuurd.